Assemblée Générale du 15 octobre 2022

ADML63

Compte-rendu de l’Assemblée Générale du

15 octobre 2022

salle Victor Hugo à Clermont-Ferrand

Contexte :

Au bout de deux AG dont une en visio, nous n’étions pas parvenus à trouver une solution commune pour remplacer la Banque Postale, utilisée comme banque de proximité et de transit, qui nous a mis « mis dehors » sans explication.

Nous espérions régler le problème en une heure et élargir le débat en se concertant sur l’avenir que nous voyions pour la doume.

Ça n’a pas été le cas : il a fallu plus de deux heures pour le premier sujet (il fallait arriver au bout!) ce qui fait que la fin de l’ordre du jour a été reportée à une autre occasion.

D’autre part, nous n’avions qu’un tout petit quorum de 19 personnes. On peut en accuser le manque d’essence ce jour-là mais sans doute aussi la lassitude de nos adhérents de revenir pour la troisième fois sur le même sujet !

I- Le choix des banques avec lesquelles travailler.

Rappel des enjeux :

– permettre aux gestionnaires des groupes locaux éloignés de trouver près de chez eux une agence bancaire provenant des adhésions et conversions. Seule banque possible dans ce cas : la Caisse d’Epargne.

– évaluer l’usage possible, au nom de l’éthique environnementale, de la Caisse d’Epargne , qui est actionnaire majoritaire du groupe BPCE, quatrième banque française dans le classement des banques finançant le plus les industries d’énergie fossile, après BNP PariBas, Crédit Agricole et Société générale.

– évaluer le nombre de virements, la facilité des contrôles à faire et la sécurité des mouvements bancaires pour notre trésorier, Elisée.

Elisée a fait le bilan de l’expérimentation de ces derniers mois (voir le PowerPoint qui a été envoyé en document préparatoire). Il a résumé les choix possibles ainsi :

Trois propositions (les coûts sont par année).

1) Banque NEF et Crédit Coopératif (expérimenté depuis 6 mois). Les chèques devaient être envoyé à la Nef par la Poste et les espèces devaient être transportées manuellement jusqu’au Crédit Coopératif à Clermont.

NEF : 172,80 €uros

Crédit Coopératif : 450 € (environ) + 87,60 €

Soit plus de 700 €uros

2) Banque NEF, Crédit Coopératif et Caisse d’épargne

NEF : 0 €uros

Crédit Coopératif : 120 € (environ) + 87,60 €

Caisse d’épargne : 60 €uros

Soit plus de 250 €uros

3) Banque NEF (pour le fonds de garantie dormant) et Caisse d’épargne (avec livret A pour avoir un stock suffisant pour les reconversions)

NEF : 0 €uros

Caisse d’épargne : 60 €uros

Soit 60 €uros

Jusqu’à présent, la solution 1 était prônée et expérimentée par plusieurs personnes attachées au signal envoyé : la doume, monnaie éthique, montrera l’exemple en ne se servant que des deux seules banques résolument classées comme vertueuses par Oxfam, les Amis de la Terre, Attac….

La solution 3 était prônée par le trésorier et d’autres membres du Collectif. Raisons :

Faible intérêt éthique de refuser la Caisse d’Epargne (l’argent placé sur un livret A ne peut pas servir à financer les énergies fossiles, car il est fléché habitat social et environnement).

D’autre part, dans la solution 1 expérimentée, les délais de remise à la Banque, que ce soit Nef ou Crédit Coopératif , étaient très variables et le trésorier avait du mal à vérifier les dépôts.

Les groupes locaux éloignés, Alagnon et Sancy, se plaignaient d’être obligés d’apporter les espèces jusqu’à Clermont. D’autres gestionnaires confiaient leurs espèces à un tiers mais les responsabilités étaient diluées.

Enfin, la solution 3 signifiait des coûts très inférieurs.

La solution 2 n’avait pas été traitée encore et était un essai de trouver un compromis.

Ce compromis (valable un an) a finalement vu le jour avec des conditions :

– Les chèques ne seront plus envoyés à la Nef. Le trésorier versera sur le livret à la NEF tout le montant du fonds de garantie qui ne sera pas utilisé pour les reconversions et les prêts. Le compte-courant à la Nef n’étant plus utilisé pour le transfert des chèques envoyés, il redevient gratuit. – On conservera le Crédit coopératif comme banque de l’association : les groupes locaux qui le peuvent verseront mensuellement les cotisations et conversions directement à l’agence de Clermont-Fd. Un livret A est ouvert au Crédit Coopératif dont les intérêts compenseront en partie les frais de transaction prélevés sur les débits. – Exception est faite pour les groupes locaux éloignés compte-tenu des difficultés rencontrées pour transférer les espèces : s’ils le souhaitent, ils pourront faire leurs dépôts mensuels sur un seul compte-courant que nous allons ouvrir à la Caisse d’épargne, utilisée comme banque d’appoint de proximité et avec une utilisation minimale compte-tenu des réticences exprimées sur le plan éthique. Le trésorier fera la part des adhésions et conversions en se référant aux relevés mensuels des gestionnaires. – Chaque gestionnaire local devra très vite signaler son choix et , s’il veut en changer, que ce soit en accord avec le trésorier. Pour soulager le travail du trésorier : Walter Verhoeve est prêt à l’aider. Colette et Astrid réfléchissent à une feuille de route pour que la charge supplémentaire sur la trésorerie ne soit pas trop lourde. Il est de nouveau demandé aux gestionnaires des GL d’envoyer REGULIEREMENT le bilan mensuel de leurs dépôts à la banque (même si c’est zéro tel mois) et de répondre aux messages du trésorier.

II- Etat des lieux à la doume

Nous prenons un peu de temps pour relire et compléter le document envoyé avant l’AG.

En gros : on tient bon mais… c’est un peu la corde raide faute de bénévoles et de réadhésions !

III- Retrouver un volant de bénévoles.

Nous prenons date pour inviter qui veut à une journée conviviale le 6 novembre, afin de nous doter d’outils pour résoudre ce manque. Nous suivrons entre autres les conseils qu’Angèle a récoltés lors d’une formation offerte par le mouvement SOL.

Très important ! Inscrivez-vous ! Pour la journée ou une demi-journée.

OUF ! Fin de l’AG avec un apéritif partagé !